企業の持続的な成長には、人材の確保と組織力の強化が不可欠です。経営戦略と連動した人材戦略の構築から採用設計までを一体で支援します。
資料ダウンロードはこちら場当たり的な採用から脱却し、設計された仕組みへ。本サービスは3つの頻出課題を根本から解消します。
何をもって「良い候補者」とするかの判断軸がなく、担当者によって評価がブレてしまう。
統一された評価基準がないため、面接官の主観によって判断が大きく異なる状態が続く。
採用できても早期離職が続く。ミスマッチが起きる根本原因を解消できていない。
経営方針と採用を接続し、何を打ち出すかを明確化する
ターゲット設定・魅力の言語化・コンセプト設計
選考基準・評価基準の統一と候補者体験設計
経営方針と組織課題から、採用で優先する人材要件を整理します。
経験、価値観、志向性を整理し、来てほしい人物像を明確にします。
社内では当たり前の強みを、候補者に伝わる言葉へ変換します。
求人、採用ページ、面接で一貫して伝える軸を設計します。
面接で見るポイントを揃え、担当者ごとの判断差を抑えます。
応募から内定までの接点を見直し、離脱や辞退を減らします。
採用を経営戦略と接続し、「何を打ち出すか」を明確化する。自社の強みと市場での競合優位性を整理し、採用ブランドの土台を構築します。
「誰に刺さるブランドか」を明確にする。自社の魅力とターゲットをつなぎ、採用コンセプトとして結晶化させます。
ブランドを「いつどのように伝えるか」を設計する。候補者の心理フェーズに合わせた接点と施策の方向性を整理します。
経営方針と現場の実態を接続し、実行できる採用設計を行います。理想論ではなく、現場が動ける採用体制を構築します。
単なるアドバイスではなく、社内メンバーと共に設計することで、納得感と実行力の高い採用体制を構築します。
設計だけで終わらず、すぐに採用活動に落とし込める状態まで整理。プログラム終了後は即実践できます。
採用がうまくいっておらず、原因や改善策が見えていない
良い人材が来ても採用に至らず、選考の歩留まりが悪い
面接の判断基準がバラバラで、評価の一貫性がない
採用に対する社内の認識が統一されていない
将来に向けて人材戦略を整理し、採用力を高めたい
統一された評価基準により、誰が面接しても一貫した判断ができる体制を実現。
ターゲットと自社の魅力を明確にすることで、マッチ度の高い採用を実現。
採用活動の意図が共有され、全社一体での採用活動が可能になります。
戦略的な採用ブランドを確立し、継続的に良い人材が集まる採用力を育てます。
ワークショップ形式で、社内メンバーが共同で採用設計を行います。対話を通じた深い納得感を生み出します。
全国どこからでも参加可能。岡山本社以外の企業様もご利用いただけます。
より深い対話と共同作業を重視する場合は、対面形式でも実施。貴社オフィスへの訪問も対応します。