岡山・広島で、日々採用・教育活動にご尽力されている人事担当者の皆様。
こんにちは。株式会社シーズ研修担当者です。
新人研修を実施したあと、
「結局、現場ではあまり変わっていない気がする」
「研修はやったが、成果を説明できない」
そんな違和感を感じたことはありませんか。
研修そのものは決して安くありません。
にもかかわらず、振り返ると“やりっぱなし”になってしまう。
実はこれは多くの企業が共通して抱えている悩みです。
この記事では、
新人研修が形骸化してしまう会社の共通点と、
そうならないために人事が押さえるべき考え方を整理します。
新人研修が機能しない原因は、
「内容が悪い」「講師が悪い」といった話ではないことがほとんどです。
多くの場合、問題は研修の設計そのものにあります。
これらに心当たりがある場合、
研修が一過性のイベントになってしまう可能性が高いと言えます。
意外かもしれませんが、
内容が充実している研修ほど、現場で活かされないケースもあります。
理由はシンプルです。
新人が「分かったつもり」で終わってしまうからです。
知識をたくさん与えること＝成長、ではありません。
行動に落とし込めなければ研修は意味を持たないのです。
特に新人・内定者研修では、
「覚える」よりも「体験する」「考える」設計が重要になります。
新人研修というと、
「社会人としての正解を教える場」と考えられがちです。
しかし、実際の現場では状況に応じて考え、行動する力が求められます。
そのため、最近では答えを教えすぎない研修が注目されています。
例えば、
こうした要素が、新人の行動変容につながっていきます。
株式会社シーズでは、新人・内定者研修を「知識を教える場」ではなく、
社会人として考え続ける土台をつくる場と捉えています。
そのため、決まった型の研修を当てはめるのではなく、
企業ごとの課題や状況に応じて内容を設計します。
例えば、
いずれも「楽しさ」だけで終わらせず、
現場での行動につなげる設計を重視しています。
新人研修は、「一度やって終わり」のイベントではありません。
これらを整理することで、研修は初めて意味を持ち始めます。
新人・内定者研修について、
貴社の状況に応じて設計したい方は以下よりお問い合わせください。
